公司第四期管理變革項目正式啟動

 4月1日，為進一步提升管理，實現(xiàn)公司更好地競爭和可持續(xù)發(fā)展，紅馬公司召開第四期管理變革項目啟動大會，公司總經(jīng)理李偉峰，常務(wù)副總經(jīng)理李林華，副總經(jīng)理王永其、邱偉東等公司高層領(lǐng)導、項目組全體人員參加大會。

啟動會上，首先由嘉興派利公司三個顧問老師介紹相關(guān)情況。王顧問介紹了紅馬公司如何通過銷售引領(lǐng)、內(nèi)部提升相結(jié)合的“產(chǎn)銷聯(lián)動”模式，賦能公司做強做大。崔顧問詳細介紹了公司如何通過“營銷組織賦能”讓團隊達成共識，凝聚銷售團隊力量，實現(xiàn)主動營銷，努力達成年度銷售目標。汪顧問向項目組成員介紹了公司如何通過“年度經(jīng)營計劃”為抓手，通過專題改善和現(xiàn)場管理助推公司年度經(jīng)營計劃落地和達標，同時介紹了各項工作的內(nèi)容和要求。

隨后，根據(jù)安排，由銷售部、鑄造事業(yè)部、重機事業(yè)部、辰龍事業(yè)部主管就第四期項目開展分別作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示：在項目組顧問老師的指導下，在推進辦的領(lǐng)導下，有信心有決心完成公司第四期管理變革項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理李林華作總結(jié)發(fā)言。他指出公司前三期管理變革項目實施以來效果明顯，希望項目組全體成員繼續(xù)響應(yīng)公司管理變革的號召，認真維護公司決策，以高度的責任感使命感履行職責，遵從顧問老師的輔導，認真學習、努力工作，確保項目順利推動。（毛建良）